pidan用 “美” 切入市场
0-1起盘可以靠爆品或者单一平台的饱和渗透实现闭环增长，1-10阶段则在品类拓展、全域运营、企业文化等方面对品牌提出了更高的要求。
pidan的0-1阶段更多的体现了选择的胜利（懂美、现实、且善于选择），后续pidan会面临所有新锐品牌都会有的那些挑战，1-10 才是真正的硬仗。
作为宠物行业的标杆，自然对其期待也更高，我们更好奇pidan能否在品牌方面趟出一条路。
宠物用品和食品如何融合在同一个品牌体系？
pidan用 “美” 切入市场，其实是一种差异化和个性化，而未来要发力的宠物食品的本质是规模和效率。
两者所需的团队基因、对外呈现的品牌价值主张完全不同，很少有公司能做到完美融合。
但既然号称要做品牌，就一定有品牌的价值主张，我们相信什么，我们要对抗什么。
如果说宠物用品的美就是价值，那pidan主粮的品牌价值是什么？
主粮和用品的价值主张又如何融合在同一个品牌体系之下？
目前，除了反复提到的用品时期的 “美” 和现在空洞的 “爱” ，pidan没有其它更好的回答。
虽然可以请最文艺的导演、昂贵的价格、拍一个入围戛纳的广告片，但无法掩饰品牌的割裂感和平庸化。
这道题可能最终无解，但我们尊重所有品牌化的努力。
「 毫不夸张的说，pidan目前几乎是唯一一个成功上岸的宠物新锐品牌 」
万一主粮能打出来，相信会有更重量级的资方加入，可以往上市方向走。
如果主粮做不出来，至少也是一个有不错的品牌形象而且赚钱的宠物品牌，有收购价值。
而2022突发的疫情，限制了一些有能力但错过融资节点的团队的发挥，让pidan多了一把好牌。
但中国并不需要再多一个做宠物食品的，我们更希望pidan能替行业里的很多人找到这个问题的答案：宠物品牌的价值到底是什么？
然后，成为一个让普通用户喜欢产品、核心用户认同观点的品牌。
拭目以待吧！
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